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天津地铁集团全面推进标准化建设

2017-10-06 14:12  本文来源: 作者:

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      今年以来,天津市轨道交通集团所属地铁集团以标准化建设为主线,以绩效考核为抓手,以职责制度为保障,以风险防范为要点,全面推进标准化建设,提升企业管理水平和法律风险防范能力。

  一是印发《2017年地铁集团标准化建设实施方案》,建设合理的标准化体系。二是构建组织架构、职责体系、制度流程、任务清单、对标管理、信息化系统6个层级。三是划分社会风险防控标准化等9个管理模块,形成层层递进,互相衔接的秩序管理,在确保每项任务责任到人的同时,建立每月报送完成情况监督机制,并以年终考核的方式保障标准化建设工作稳步推进。今年9月底,集团将全面建成标准化管理体系。

  自2017年2月起,根据集团标准化建设总体工作安排,分体系对12个部室、4个中心共计216项职责全面梳理,形成《天津市地下铁道集团有限公司职责汇编》。编制《天津市地下铁道集团有限公司权责清单》,涵盖地铁集团6大类、67项重点工作中的258项权责清单,细化了集团管理界面和办事程序。后续将定期梳理权责清单,逐步完善职责体系,不断提高显性化、直观化建设水平,实现职责体系的无重叠、无缺失。

  结合新架构修订《内控制度管理办法》,对内控制度管理体系进行进一步优化和完善,严格把控集团制度发布程序,及时向轨道交通集团报审、报备。计划于2017年6月底前构建完成内控制度管理体系,并于9月底前全面汇编成册,宣贯实施,切实发挥制度建设对业务工作的指导及保障作用。

  印发《地铁集团绩效考核管理办法(试行)》及领导班子副职、集团部室、中心、项目部4级考核实施细则,切实完善集团考核制度体系。完成各级绩效考核目标责任书的签订工作,将集团2017年的工作目标和177项重点任务分解落实,为各项工作打好基础。同时,编制完成《2017年集团绩效薪酬调节系数测算方案》,进一步提升考核与薪酬挂钩的科学性。

  成立信息化建设领导小组,按照“总体规划、分步实施”的原则,全力打造企业管理信息化建设顶层设计方案,计划年内完成信息化管理平台,初步实现无纸化办公和移动终端线上审批。到2018年上半年,基本将信息化管理系统应用到日常企业管理和项目管理工作中。

  健全法律风险防范机制,积极探索法务工作的新模式、新招法,修改完善5项法务管理制度,进一步落实重大决策、重要制度、重要合同的法律审核。同时,妥善处理集团法律纠纷诉讼事项,定期梳理集团未结诉讼案件,及时更新《地铁集团诉讼案件台账》,全面提升集团依法治企管理水平。


责任编辑:万晓东

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